供應鏈管理的目的是提高企業(yè)周轉速度，提升服務水平，同時降低企業(yè)的業(yè)務運營成本。

企業(yè)管理從需求預測到采購尋源，從生產(chǎn)制造，到發(fā)貨、運輸、交付，準確把握從采購、庫存、銷售到渠道直至終端客戶的業(yè)務信息情況，建立各個業(yè)務部門順暢的業(yè)務協(xié)同，甚至建立與企業(yè)上下游企業(yè)的業(yè)務協(xié)同，這就是供應鏈管理。其通過對信息流，資金流，物流的控制，幫助企業(yè)規(guī)范業(yè)務流程，提高訂單交付率和客戶滿意度，加快商品資金周轉，降低企業(yè)面臨的往來、內控等風險，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)盈利增長。

供應鏈管理是企業(yè)核心業(yè)務環(huán)節(jié)，在企業(yè)中：

－總經(jīng)理最關心：賬面還有多少資金？哪些款項需要支付？哪些款到期，能否按時收回？銷售額怎么樣？是增長還是降低了？利潤怎么樣呢？

－采購最難管：材料種類多、供應商多、采購次數(shù)頻繁、采購的關鍵數(shù)據(jù)分散各部門，由于工作量大、信息不共享加大采購價格難控制；由于業(yè)務環(huán)節(jié)多、信息量大且分散在不同部門，信息不能及時共享，采購訂貨與到貨、質檢、入庫、結算各關聯(lián)業(yè)務難以緊密協(xié)作；缺乏能直觀的了解企業(yè)采購狀況全貌的平臺,采購業(yè)務數(shù)據(jù)深入分析難

－銷售最難控：客戶對訂單交期的要求越來越高，訂單交付周期短，越來越難控；準確統(tǒng)計產(chǎn)品銷量、回款毛利、銷售員業(yè)績等銷售業(yè)務，控制銷售業(yè)務保增長，難；客戶數(shù)量多，交易次數(shù)多，賬、貨、款的多對多回款情況全盤掌控難，對客戶的回款、信用情況不能及時了解、更新，造成壞賬、呆賬隱患

－庫存最難管：手工傳單效率低下，管理難度大；存貨種類多，出入頻繁，數(shù)量動態(tài)變化，手工無法實時、準確提供各種庫存數(shù)據(jù)，經(jīng)常導致缺貨或庫存積壓現(xiàn)象出現(xiàn)；無嚴格監(jiān)管，造成工作出現(xiàn)遺漏

產(chǎn)品應用特色：

一、總經(jīng)理——盯利潤，管資金：

－日常業(yè)務數(shù)據(jù)隨時掌握，企業(yè)業(yè)務一覽無余

－管理者所關心的資金、應收款、銷售、利潤等企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，以圖表展現(xiàn)方式進行直觀多維度分析

二、采購經(jīng)理——整體優(yōu)化采購成本：

－集中管理供應商信息、價格、供貨情況，選擇合適的供應商，保證按時按質交貨，控制采購成本

－各部門業(yè)務協(xié)同，業(yè)務數(shù)據(jù)內部關聯(lián)，實現(xiàn)信息統(tǒng)一共享

－業(yè)務消息及時通知，變“人找事”成“事找人”，減少業(yè)務溝通環(huán)節(jié)和成本，提高了業(yè)務處理效率和準確度

－采購業(yè)務綜合評估，采購成本、結構、費用、結算、質量全面分析采購業(yè)務，協(xié)助制定采購策略，為企業(yè)采購決策提供依據(jù)

三、銷售經(jīng)理——促銷售、控回款：

－提高訂單交付率，訂單貫穿從采購入庫、領料、生產(chǎn)加工到銷售出庫、結算的全業(yè)務進程，訂單全過程跟蹤，避免延遲交付產(chǎn)品，隨時告知客戶訂單進程

－銷售業(yè)務分析，準確統(tǒng)計銷售業(yè)務，分析銷售業(yè)務目標達成、收益與績效評估，對市場和商品銷售業(yè)務實時監(jiān)控，快速對市場的變化作出準確分析，進行正確的決策

－客戶回款管控，事前、事中有效信用管控，事后準確進行往來對賬分析，準確掌控應收款，控制賒銷　風險

四、倉庫主管——快速掌握動態(tài)庫存信息：

－各業(yè)務信息同步同步，存貨出入庫情況、現(xiàn)有結存量、庫存可用量記錄清晰

－及時準確掌握庫存構成、庫齡情況，防止庫存中某些存貨積壓或斷料給企業(yè)帶來的不必要的損失

－實時對存貨的保質期、失效期、安全量、庫存上下限等信息進行監(jiān)控預警，通過郵件，短信或系統(tǒng)消　息等多種方式進行自動預警提醒，降低庫存業(yè)務風險

－準確傳遞業(yè)務信息，自動核算存貨出入庫成本，業(yè)務核算數(shù)據(jù)自動生成憑證.

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